為提高工程總承包(以下簡稱總承包)項(xiàng)目管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國際化的發(fā)展，特制定《EPC項(xiàng)目總承包管理手冊》。
(1) 本手冊本著指導(dǎo)性、控制性、實(shí)用性原則，以EPC項(xiàng)目總承包為主線，內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工程總承包，重點(diǎn)突出項(xiàng)目總承包管理的綱領(lǐng)性作用，并與施工過程中的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案和總承包管理方案互為補(bǔ)充(三級編制原則)，以達(dá)到符合總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的指導(dǎo)目的。
(2) 本手冊內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理；項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理等總承包管理全過程的管理措施。

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