近年來(lái)，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈，施工企業(yè)紛紛采取低價(jià)中標(biāo)的形式，大大降低工程整體利潤(rùn)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大化經(jīng)濟(jì)效益，物資采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，在確保物資采購(gòu)?fù)该�、公正公平的背景下，通過(guò)招投標(biāo)尋求穩(wěn)定的供貨渠道，在確保物資質(zhì)量安全的前提下降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效。在工程施工建設(shè)中，對(duì)于承包商來(lái)講，招投標(biāo)工程存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，從決定響應(yīng)招標(biāo)文

件到投標(biāo)文件編制開始風(fēng)險(xiǎn)就開始產(chǎn)生了。比如市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，并始終貫穿于整個(gè)工程施工

過(guò)程。為確保工程所有施工活動(dòng)順利進(jìn)行，就必須嚴(yán)格控制工程招投標(biāo)價(jià)格，從而確保招投標(biāo)采購(gòu)物資質(zhì)量、降低工程成本投入、提高工程施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。切實(shí)提升我國(guó)工程招投標(biāo)管理水平，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)健康發(fā)展。