第四版建設(shè)工程施工管理.pdf
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前言
本書(shū)依據(jù)2014年版《建設(shè)工程施工管理科目考試大綱》，在第三版基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。
二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)不同于一般的系統(tǒng)闡述一門(mén)學(xué)科的教材，其章、節(jié)、目和條的編碼與考試大綱完全保持一致，以便查閱，其內(nèi)容主要是針對(duì)考試大綱的知識(shí)點(diǎn)逐條進(jìn)行概要性的解釋，以幫助應(yīng)考人員理解考試大綱的要求。若應(yīng)考人員閱讀了該考試用書(shū)，而對(duì)有些概念和內(nèi)容的理解還有困難，則應(yīng)查閱有關(guān)的教材和書(shū)籍。
本書(shū)包括施工管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。
在編寫(xiě)《建設(shè)工程施工管理》本版時(shí)，編寫(xiě)委員會(huì)組織召開(kāi)了多次會(huì)議，聽(tīng)取了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司的指導(dǎo)意見(jiàn)，討論了該書(shū)的體系、提綱、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和格式；并組織編委內(nèi)部與外部專家對(duì)本書(shū)進(jìn)行了審閱。
本書(shū)由丁士昭任主編，其中“施工管理”由丁士昭編寫(xiě)，“施工成本管理”由王雪青編寫(xiě)，“施工進(jìn)度管理”由丁士昭編寫(xiě)，“施工質(zhì)量管理”由馮桂恒和徐友全編寫(xiě)，“施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”由楊衛(wèi)東編寫(xiě)，“施工合同管理”由孫繼德編寫(xiě)，“施工信息管理”由丁士昭編寫(xiě)。
感謝佳房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司對(duì)編寫(xiě)工作的指導(dǎo)，感謝本書(shū)參與審稿的同志，感謝第一版、第二版和第三版的作者，感謝廣大讀者對(duì)本書(shū)第一版、第二版和第三版提出的寶貴意見(jiàn)。
本書(shū)的謬誤之處在所難免，懇請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)和建議。
建設(shè)工程施工管理作為二級(jí)建造師的一個(gè)考試科目，它由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：施工管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：
●項(xiàng)目管理的基本原理及其在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)控制（成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制）和施工合同管理等；
●與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用；
●建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；
●施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實(shí)務(wù).
●施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)及其應(yīng)用。
2Z101000施 工管理
本書(shū)中的基本理論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)是本考試科目知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識(shí)，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理等。
由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。
2Z101010.
施工方的項(xiàng)目管理
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。
2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃
（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的-系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”
對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，-個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于
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