第四版建設(shè)工程施工管理.pdf
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前言
本書依據(jù)2014年版《建設(shè)工程施工管理科目考試大綱》，在第三版基礎(chǔ)上進行了修訂。
二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書不同于一般的系統(tǒng)闡述一門學(xué)科的教材，其章、節(jié)、目和條的編碼與考試大綱完全保持一致，以便查閱，其內(nèi)容主要是針對考試大綱的知識點逐條進行概要性的解釋，以幫助應(yīng)考人員理解考試大綱的要求。若應(yīng)考人員閱讀了該考試用書，而對有些概念和內(nèi)容的理解還有困難，則應(yīng)查閱有關(guān)的教材和書籍。
本書包括施工管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。
在編寫《建設(shè)工程施工管理》本版時，編寫委員會組織召開了多次會議，聽取了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司的指導(dǎo)意見，討論了該書的體系、提綱、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和格式；并組織編委內(nèi)部與外部專家對本書進行了審閱。
本書由丁士昭任主編，其中“施工管理”由丁士昭編寫，“施工成本管理”由王雪青編寫，“施工進度管理”由丁士昭編寫，“施工質(zhì)量管理”由馮桂恒和徐友全編寫，“施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”由楊衛(wèi)東編寫，“施工合同管理”由孫繼德編寫，“施工信息管理”由丁士昭編寫。
感謝佳房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司對編寫工作的指導(dǎo)，感謝本書參與審稿的同志，感謝第一版、第二版和第三版的作者，感謝廣大讀者對本書第一版、第二版和第三版提出的寶貴意見。
本書的謬誤之處在所難免，懇請?zhí)岢鰧氋F意見和建議。
建設(shè)工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，它由七個部分的內(nèi)容組成，即：施工管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：
●項目管理的基本原理及其在施工項目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標控制（成本控制、進度控制和質(zhì)量控制）和施工合同管理等；
●與項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用；
●建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；
●施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實務(wù).
●施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識及其應(yīng)用。
2Z101000施 工管理
本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是本考試科目知識點的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理等。
由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。
2Z101010.
施工方的項目管理
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。
2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型
一、建設(shè)工程項目管理的概念
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃
（它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的-系列籌劃和準備工作；“費用目標”
對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項目管理的類型
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，-個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于
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