（2）項目部質(zhì)量管理運行體系
在明確項目部質(zhì)量管理體系，建立項目部質(zhì)量營行體系的同時，針對工程的施工特點，對施工班組人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況，確定正式人員。
木模班：由這幾年多次做過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的木工班人員組成。
鋼筋班：由這幾年每年同木模班緊密合作，一道施工，在鋼筋翻樣、制作、綁扎上面技術(shù)過硬的鋼筋班人員組成。
砼工班：這幾年長期施工結(jié)構(gòu)工程，有混凝土澆搗技術(shù)專長的泥工班人員組成。
水電班：這幾年長期參加高層施工，在無錫市有影響的工程中承擔(dān)過安裝施工的人員組成。
粉刷班：建筑行業(yè)中專門承擔(dān)粉刷任務(wù)，有一技之長的粉刷人員組成。
為了配合以上班組施工，外架子的搭設(shè)是否質(zhì)量過關(guān)，也至關(guān)重要。所以，挑選了行業(yè)當(dāng)中，專門從事高層外腳手架搭設(shè)，能夠熟練操作的人員組成架子搭設(shè)班。
以上這幾班人員，所施工的工程質(zhì)量，只要在項目部的正確指揮下面，一定能達(dá)到項經(jīng)部所確定的質(zhì)量目標(biāo)。建立健全的崗位責(zé)任制度，要讓每個在本工地工作人員清楚自己的崗位的職責(zé)。
項目經(jīng)理：全面策劃，領(lǐng)導(dǎo)項目生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等工作，同時搞好同建設(shè)方、監(jiān)理方和其他有關(guān)方面的工作。
項目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，控制施工運轉(zhuǎn)情況，下達(dá)一系列的指令，協(xié)調(diào)同有關(guān)單位的具體現(xiàn)場工作，檢查調(diào)整工程實施過程中的質(zhì)量、安全、綜治落實步驟。進(jìn)行勞動力的安排，現(xiàn)場設(shè)施布置工作。等等，詳情請下載參考！

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